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新“木桶理論”與企業成長

                                                                                                                    2016.11.14

 

    管理學中有個著名的木桶理論——木桶的容量取決于最短的那塊木板。構成企業的各個部分、各個環節良莠不齊,而最差的部分和環節決定了整個企業的管理水平和經營能力。木桶理論后來被從不同的角度演化出許多新的認識,諸如“反木桶原理”、“木桶直徑原理”、“桶底原理”、“斜木桶原理”等,給企業的經營管理帶來各種有益的啟發。這里我們從木桶理論的原點出發,提出新的演變思路。

 

1、木桶的選材與企業成長的資源

 

    毋庸置疑,木板的長與短,肯定對木桶的盛水量有影響,最短的木板決定了盛水量的高度。然而,我們換一個思路思考木桶的盛水效果,如果木板的板材不夠結實,即使盛再多的水,恐怕也撐不了多久,木桶能否穩定地盛足夠多的水,與木桶的材質有很大的關系。

 

    同樣的道理,企業可持續發展依賴于較好的資源,企業高質量的資源是企業可持續發展的基礎和前提條件,企業掌握的內部資源或者可利用的外部資源決定著企業的發展速度和規模。優質的資源仍然是企業快速成長、持久發展的關鍵要素。

 

2、木板之間結合程度與企業成長的關鍵能力

 

    木桶能否經久耐用,不僅與木板的材質有關,而且還取決于木板之間能否密切組合相關。要實現沒有空隙的銜接,特定的位置要放置對應的木板,不能放置錯誤,尤其是桶底與各木板之間的銜接,更不能出現錯位,假如每塊木板間的配合不好,銜接不牢,出現縫隙,最終會因為漏水而無法保證容量。

 

    企業所能掌握的內外部資源相當于木桶的每一塊木板,而且每塊木板都有自己的特點和用途,企業的核心資源相當于“桶底”,只有企業以核心資源為軸心將每一種資源合理搭配,科學配置,形成合力,實現各種資源的自身價值和利益分配,才能實現企業的長久發展。所以說,企業不僅要擁有優質資源,而且還要具有整合資源的能力。這種能力作為企業一種資源和資產,是企業可持續發展的持久競爭優勢。企業所獨有的獲取利潤、謀求生存、持續成長的關鍵能力,并不是點狀的資源優勢,而是企業在獨特的競爭環境和經營理念下,經過長期融合發展而形成的各種點狀資源協調配合的整合能力。

 

3修桶改造還是棄桶重造

 

    隨著木桶的持續使用,木桶必然出現各種各樣的問題,比如材質老化、結構松動,木桶主人就面臨著一個抉擇:“修桶”還是“棄桶”。當修桶成本低于木桶的價值時,主人會選擇前者,使其保持原有的使用價值;當修桶的成本等于或者高于木桶的價值時,主人會選擇后者,重新制作或購置一個新桶。木桶如此,企業亦然,并且大多數企業會選擇通過“修桶”來完成企業持續發展。

 

    對于資本而言,遵循的是利益最大化的原則。在不斷變化的市場大潮中,如果出現投資回報率較高的行業,而原先的企業喪失了自我改進的功能,資本就會拋棄原來的“木桶”企業而投入到“鐵桶”企業,經過不斷“棄桶”、“換桶”的過程,發展為“金桶”型的資本運作企業。

 

4木桶是什么與企業存在的意義

 

    新經濟時代短時間內不會立即促使傳統產業、產品消亡,未來的企業應該是傳統產業結構調整者與資源的再利用者和再組合者。。

 

    在典型的“資本家”邏輯思維下,其實“木桶”是什么、干什么用的最原始問題依然存在。我們知道,木桶是盛水的,如果木桶失去了盛水的功能,就沒有使用價值,那么也就失去了其存在的必要性。企業的目的不在于企業自身,而在于社會之中,這句名言引發了全球管理學家和企業家對企業管理哲學的思考。

 

    每一個企業都是整個社會分工體系的重要組成部分,滿足社會需求的某一個點、某一個面或者環節,企業的存在是為了社會的需要,企業只有在整個社會分工之中,踐行著社會所賦予企業的責任、使命,才能找到自身存在、發展的意義。企業最初可能是資源型的“木桶”,到了一定階段就成為資源整合型的“鐵桶”、“金桶”,企業就要成為一個持續地滿足社會需要、逐步融入社會分工體系、成為社會這個大“木桶”之中的一塊堅固的“木板”。

 

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